培训与活动

这是一群年轻人精彩的舞台,清新、激情、活力、智慧、极富协作,智恒科技于每一个员工共同成长与成熟,实现梦想目标。

激情、敬业的高潜质员工是我们不断追寻的目标

激情:成就导向、积极乐观,自我激励;

敬业:目标导向、注重细节、团队合作、客户第一;

高潜质:聪明,有良好学习能力和创造力。

网状职涯发展通路

智恒科技为促进员工实现在企业的持续长远的职业生涯发展,为员工构造了网状职业发展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、员工E-learning在线学习、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。

始业教育

智恒科技新人行为训练模式将通过"引导、驱动、约束"三相合力作用于新人五个关键点的行为转变,从而促进三个核心目标的达成。

新员工导师制

导师制的全称是"新员工发展辅导机制",是一个面向新员工的关怀、沟通和学习的机制。智恒科技为每位新员工确定一名导师。一方面,导师为新员工了解公司、融入公司及个人成长提供学习指导,从而为新员工的成长和职业发展营造良好的氛围;另一方面,公司为导师提供具体的管理实践机会,在导师和新员工"教学相长"的互动过程中,促使导师在实践中学习并提升自身在技术和管理等各方面的技能,把导师培养成既懂技术又懂管理的公司未来领导者。

"成长性"的全面薪酬体系

智恒科技为员工提供了一个成长性的薪资体系,并通过特色福利、系统培训、良好的职涯发展机会等,保障员工的整体收益与其为公司创造的价值达到有机的结合。智恒科技同时提供在职学位进修、企业年金、特殊假期、年假、福利体检、新婚贺金等多种形式的福利项目。

"信任、尊重、认可"的良好沟通环境

智恒科技向员工开放了"CEO"信箱,并每年定期组织"员工与CEO对话"等活动,使得员工的意见可以直接传达到最高层,获得高度的重视和反馈。

"在过去两周里,您是否因为工作出色而得到表扬"

在每年一次的员工调查中都会出现类似上面这样的问题。公司将管理者对员工的信任、尊重、激励、培养和发展等纳入公司对干部的领导力评估以及相关评价要素中。同时,员工会作为一个纬度对负责人进行评估或者参与不记名调查,评估和调查结果将影响干部的年度综合评定和升迁。

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